英科醫療董事長(cháng)劉方毅：做一家擁抱時(shí)代、擁抱變化的企業(yè)

"小眾產(chǎn)品，必須做全球市場(chǎng)。"這是英科醫療董事長(cháng)劉方毅堅信的原則。

　　英科醫療董事長(cháng) 劉方毅

　　劉方毅的創(chuàng )業(yè)始于一次性手套這一小眾市場(chǎng)，他創(chuàng )立的英科醫療目前是全球較大的一次性非天然橡膠手套供應商，主要產(chǎn)品遠銷(xiāo)120多個(gè)國家和地區。近日，劉方毅回顧了自己的創(chuàng )業(yè)歷程和對于做企業(yè)的思考。

　　在危中尋找機，開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)序章

　　1989年，19歲的劉方毅懷揣著(zhù)父母湊來(lái)的600美元和向叔叔借來(lái)的500美元開(kāi)始了在美國的求學(xué)生活。巨大的經(jīng)濟壓力是他異鄉生活一開(kāi)局即遭遇的現實(shí)"危機"，也激發(fā)了其斗志。

　　在為叔叔朋友的貿易公司幫忙時(shí)，劉方毅發(fā)現了一次性手套市場(chǎng)的信息差。1980年代，美國爆發(fā)艾滋病，很多公司開(kāi)始制造、銷(xiāo)售手套。到1980年代末，由于不同地區的情況差異，有的地方手套價(jià)格暴跌，有的地方卻依然是高價(jià)。

　　劉方毅迅速抓住這一機遇，將手套滯銷(xiāo)地區的庫存銷(xiāo)往有需求的市場(chǎng)，短短一個(gè)月便收入一萬(wàn)美元。從銷(xiāo)售美國的庫存手套開(kāi)始，他逐漸拓展到銷(xiāo)售不同國家的庫存手套，因此被行業(yè)內稱(chēng)為"垃圾手套大王"。

　　1990年代初開(kāi)始，劉方毅又利用中美之間的信息差，抓住了美國代工需求和中國制造業(yè)崛起的機遇，先是在國內成立合資公司，后決定自己投資建設制造工廠(chǎng)，親身投入制造業(yè)。

　　在劉方毅看來(lái)，很多人在危機中看到的是危，很少人在危機中看到的是機。在美國十年的經(jīng)歷，讓劉方毅收獲了全球化的商業(yè)視野和對市場(chǎng)變化的敏銳感知能力。

　　從代工廠(chǎng)到全球行業(yè)頭部

　　2001年中國加入WTO后，劉方毅看到了國內制造業(yè)的巨大潛力，毅然回國創(chuàng )業(yè)。

　　英科醫療成立以來(lái)一直強調與頭部企業(yè)合作，向他們學(xué)習。劉方毅自己也一直在學(xué)習，他認為作為企業(yè)創(chuàng )始人要成為所處行業(yè)的大半個(gè)專(zhuān)家，參與每一個(gè)制造細節，才能打磨出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　從代工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈角色起步，英科醫療逐步發(fā)展成為全球醫療耗材和器械高科技制造商，在一次性手套領(lǐng)域做到了全球領(lǐng)先。

　　在此過(guò)程中，英科醫療一直積極擁抱變化。面對行業(yè)技術(shù)的快速迭代，持續投入，開(kāi)發(fā)出更環(huán)保、性能更優(yōu)的合成乳膠手套；為提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，建成具有自主知識產(chǎn)權的第三代丁腈雙手模全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)；為應對多樣化的產(chǎn)品和全球市場(chǎng)的需求，建立起龐大而復雜的信息化系統。

　　英科醫療的成長(cháng)軌跡，體現了劉方毅對于"要做一家什么樣的企業(yè)"的思考，他的答案是"能擁抱時(shí)代、擁抱變化的企業(yè)"。面向未來(lái)，英科醫療提出了三個(gè)擁抱：擁抱年輕，擁抱新科技，擁抱新時(shí)代。

　　成功的企業(yè)是服務(wù)人類(lèi)需求與盈利的結合

　　創(chuàng )業(yè)至今，劉方毅經(jīng)營(yíng)過(guò)不同性質(zhì)、不同規模的企業(yè)。什么樣的企業(yè)才是成功的企業(yè)？他認為，企業(yè)是服務(wù)于人類(lèi)需求的，掙錢(qián)是結果而不是目的，將這二者結合起來(lái)才是一個(gè)成功的企業(yè)。

　　對于中國制造業(yè)，劉方毅充滿(mǎn)信心，他也支持年輕人投身于此。英科醫療的發(fā)展歷程，正是中國制造業(yè)從弱小走向強大的縮影。

　　從19歲在異國他鄉首次踏足一次性手套行業(yè)，到成為如今帶領(lǐng)英科醫療閃耀世界舞臺的企業(yè)家，劉方毅用自己的經(jīng)歷詮釋了奮斗的力量和堅持的意義。以成為世界一流的醫療耗材和器械高科技制造商為愿景，英科醫療的故事仍在繼續。

　　英科醫療董事長(cháng) 劉方毅