海合安文旅踐行“主題化生活方式”，開(kāi)啟全新品牌戰略

2025年5月20日，海合安文旅在中國主題公園戰略營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )上正式發(fā)布全新品牌定位——“中國主題化生活方式創(chuàng )行者”，同時(shí)將品牌口號升級為“海合安文旅，與城市共歡樂(lè )”。此次戰略升級標志著(zhù)海合安文旅從“主題公園投資及運營(yíng)者”向“主題化生活方式綜合服務(wù)商”的全面轉型。

海合安文旅是亞洲私募并購型投資基金安博凱投資基金（MBK Partners）100%控股的中國文旅休閑產(chǎn)業(yè)投資管理平臺，投資并運營(yíng)管理青島、成都、天津、武漢、蘇州五地主題公園，近年來(lái)通過(guò)深耕主題化運營(yíng)和在地化實(shí)踐，探索出主題公園從 “封閉園區” 到 “城市生活鏈接者” 的轉型路徑，使旗下主題公園煥發(fā)全新生命力，成為當地具有區域優(yōu)勢的休閑旅游目的地，為帶動(dòng)區域旅游的長(cháng)遠發(fā)展做出顯著(zhù)貢獻。

一、戰略升級：從“主題公園”到“主題化生活方式”

在傳統主題公園面臨“高門(mén)票、低復購、弱連接”增長(cháng)瓶頸的背景下，海合安文旅以“主題化生活方式”破局，通過(guò)“空間重構、內容創(chuàng )新、生態(tài)協(xié)同”三大策略，推動(dòng)多元主題場(chǎng)景與城市文化的化學(xué)反應，讓主題公園從“封閉園區”轉變?yōu)?strong style="font-weight: bold;">“城市文化樞紐”。

空間重構：打破傳統樂(lè )園邊界，融入城市肌理。武漢極地海洋公園規劃10萬(wàn)㎡文商旅綜合體，涵蓋演藝娛樂(lè )、商餐文創(chuàng )、酒店度假、城市休閑四大功能板塊，構建海洋綜合度假區，成為“武漢客廳”的重要組成部分。

內容創(chuàng )新：結合在地文化，打造差異化體驗。天津極地海洋公園融合曲藝、非遺等在地文化，打造冰雪嘉年華IP，成為城市度假新名片。

生態(tài)協(xié)同：與城市資源聯(lián)動(dòng)，形成產(chǎn)業(yè)共生。成都極地海洋公園與鳳凰山體育公園達成戰略合作，通過(guò)“文旅+體育”模式打造城市級盛事，將每周的體育賽事、演唱會(huì )與極地海洋的主題文化聯(lián)動(dòng)，不斷產(chǎn)生連接，提升游客粘性。

     海合安文旅首席執行官高杰表示：過(guò)去3年，在青島、成都、武漢、天津四座極地海洋公園，海合安文旅實(shí)際增加投入超7億元，致力于為游客創(chuàng )行一種全新的主題化生活方式，讓數千萬(wàn)家庭不僅只是觀(guān)光者，更是參與者。旗下公園客流量年均增長(cháng)22%、復購率提升6%、非門(mén)票收入占比提升3%......印證了“主題化生活方式”的市場(chǎng)潛力。

二、價(jià)值升維：從“給游客歡樂(lè )”到“與城市共歡樂(lè )”

海合安文旅品牌戰略的核心一環(huán)，是讓主題公園與城市形成“雙向賦能”關(guān)系。高杰以青島極地海洋公園的創(chuàng )行實(shí)踐為例，驗證了主題公園不再是孤立景點(diǎn)，而是城市氣質(zhì)的具象化載體：

產(chǎn)品賦能：2025年4月，青島極地海洋公園全新推出濱海地標“極地之光”海上摩天輪，開(kāi)業(yè)3天票務(wù)突破600萬(wàn)元、線(xiàn)上內容及話(huà)題傳播3億+，瞬時(shí)成為全民關(guān)注焦點(diǎn)。

經(jīng)濟賦能：目前青島極地海洋公園商業(yè)版圖，已集聚青啤旗下景區TSINGTAO 1903 MIX主題店、星巴克等100+品牌，未來(lái)，將聯(lián)合小麥島打造一站式海上旅游線(xiàn)路，促進(jìn)城市海洋主題、水上運動(dòng)、濱海休閑、科普教育等一體化發(fā)展，構建濱海商業(yè)范本，預計將帶動(dòng)周邊餐飲、住宿、水上娛樂(lè )等產(chǎn)業(yè)大幅度增長(cháng)。

文化賦能：全新打造中的“萌獸灣”項目，作為斑海豹國際科普繁育交流中心，配備一流水準的科研保育設施，兼具生物多樣性研究與海洋知識科普。將通過(guò)文化、教育與生態(tài)的深度融合，為海洋文化的傳承創(chuàng )新開(kāi)辟新路徑。

    著(zhù)名文旅專(zhuān)家熊曉杰提出“產(chǎn)品上的結合、價(jià)值上的共鳴，才能實(shí)現城市與主題公園的雙向奔赴”，而海合安文旅是這方面的創(chuàng )行者?！芭c城市共歡樂(lè )”不僅是一句宣傳語(yǔ)，更是海合安文旅對城市、游客、行業(yè)的承諾。

三、體驗升艙：從“游客”到“生活體驗家”

海合安文旅通過(guò)“海洋+”復合業(yè)態(tài)，讓游客從“短暫觀(guān)光”轉向“深度生活體驗”。

全季節運營(yíng)：已建成并持續投入冰雪樂(lè )園及水公園、溫泉酒店、大馬戲等多業(yè)態(tài)產(chǎn)品，破解淡季難題，打造全季節游玩場(chǎng)景；

科技賦能：360°球幕影院（太空主題、海洋主題）、智慧導航系統提升游覽便捷性。

情感共鳴：天津白鯨網(wǎng)紅“鬼臉大白”在短視頻平臺獲10億+播放量，武漢明星動(dòng)物“鵜鶘”靠萬(wàn)物皆可“吃”，成為現象級IP。

沉浸式演藝：《海上鯨豚秀》《白鯨秀》《深海人魚(yú)秀》等演出，通過(guò)動(dòng)物科普互動(dòng)、多感官場(chǎng)景氛圍打造沉浸式體驗，讓體驗不僅僅只是旅游和觀(guān)光，更是文化、時(shí)尚、科技與演藝的多維融合。

四、理念升階：從“企業(yè)社會(huì )責任（CSR）”到“環(huán)境、社會(huì )及治理（ESG）”

海合安文旅將ESG（環(huán)境、社會(huì )及治理）融入戰略核心，全面升階企業(yè)社會(huì )責任，每年投入超千萬(wàn)元專(zhuān)項資金，用于海洋生物繁育及環(huán)保公益等行動(dòng)，引領(lǐng)行業(yè)可持續發(fā)展。

環(huán)境：從心向善，良性共生：累計人工繁育20余種、1000+頭/只海洋生物；多次聯(lián)合農業(yè)農村部、海南省人民政府，成功放流自繁成都籍綠海龜150余只；全面推行低碳運營(yíng)，節能減排；參與“聯(lián)合國海洋科學(xué)可持續發(fā)展十年計劃”，武漢建成國內首個(gè)珊瑚繁育館、并獲2027年國際水族館大會(huì )承辦權，推動(dòng)全球海洋保護技術(shù)交流。

社會(huì )：從公益到價(jià)值共創(chuàng )：發(fā)起“感恩城市守護者”公益行動(dòng)，累計為2萬(wàn)+環(huán)衛、醫護、消防員等人群提供免費入園權益，強化品牌與城市的情感紐帶。科普普惠專(zhuān)項：累計開(kāi)展1200場(chǎng)+科普活動(dòng)，覆蓋園內（1000場(chǎng)+），校園/商圈（200場(chǎng)+）；

治理：既穩又捷、精益增長(cháng)的組織效能：海合安搭建創(chuàng )新化管理平臺，讓2000+員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策；引入NPS運營(yíng)管理、成立PMO敏捷小組，定期開(kāi)展“高管面對面”活動(dòng)，并為員工定制ESOP激勵方案，一系列高度靈活、快速迭代、持續改進(jìn)、跨職能協(xié)作的有效舉措，實(shí)現了組織穩步、敏捷、高效發(fā)展。

重新定義文旅產(chǎn)業(yè)的未來(lái)

海合安文旅的升級，不僅是品牌戰略的調整，更是對“文旅產(chǎn)業(yè)價(jià)值”的重新思考。通過(guò)“主題化生活方式創(chuàng )行者”的定位與“與城市共歡樂(lè )”的理念，海合安正推動(dòng)行業(yè)從“規模競爭”走向“價(jià)值競爭”，重新定義文旅產(chǎn)業(yè)的邊界，為城市發(fā)展注入持久活力。

    未來(lái)，海合安將繼續深化開(kāi)放合作，構建城市旅游生態(tài)聯(lián)盟，助力中國文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。