從“信息孤島”到“數據共生”：朝暉過(guò)濾依托U9 cloud 構建國際競爭新壁壘！

在全球制造業(yè)加速向智能化、服務(wù)化轉型的關(guān)鍵節點(diǎn)，傳統制造企業(yè)的生存邏輯正經(jīng)歷顛覆性重構。作為過(guò)濾材料行業(yè)隱形冠軍，浙江朝暉過(guò)濾技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng) “朝暉過(guò)濾”）敏銳捕捉產(chǎn)業(yè)變革機遇，攜手用友 U9 cloud 構建全球化數智管理平臺。

這場(chǎng)始于管理維度的深度變革，不僅破解了集團化運營(yíng)的效率困局，更以數據驅動(dòng)的創(chuàng )新模式，為中國制造業(yè)的國際化突圍提供了鮮活樣本。

.集團化運作遇挑戰，數智化轉型迫在眉睫

朝暉過(guò)濾以多地點(diǎn)、多組織、集團化模式布局全球，在馬來(lái)西亞、柬埔寨等地設有制造工廠(chǎng)，在英國、新加坡等地擁有貿易公司。隨著(zhù)業(yè)務(wù)版圖的擴張，原有信息化系統的局限性日益凸顯：

系統架構陳舊：部署十多個(gè)賬套，信息孤島林立，集團管控效率低下。

國際化能力缺失：不支持多語(yǔ)言、多會(huì )計準則，難以滿(mǎn)足海外業(yè)務(wù)合規需求。

協(xié)同效率低下：內部交易頻繁，但生產(chǎn)、供應鏈、財務(wù)等環(huán)節協(xié)同依賴(lài)人工，流程冗長(cháng)且易出錯。

創(chuàng )新支撐不足：無(wú)法實(shí)現集中采購、多組織協(xié)同、按產(chǎn)品線(xiàn)考核等模式創(chuàng )新，制約戰略落地。

用友 U9 cloud 破局

六大核心應用重塑管理模式

朝暉過(guò)濾以 “構建全球化統一平臺” 為核心目標，基于用友 U9 cloud 打造數智化解決方案，聚焦六大核心應用，實(shí)現管理全維度升級。

集團統一平臺：

打破壁壘，數據驅動(dòng)全球化管控

多組織協(xié)同：國內海外公司共用一套系統，數據集中存儲，消除信息孤島。例如，柬埔寨工廠(chǎng)與國內母公司通過(guò)統一平臺實(shí)時(shí)共享生產(chǎn)數據，訂單響應速度提升 30%。

國際化支持：全面兼容多語(yǔ)言、多幣種、多會(huì )計準則，支撐海外貿易合規運營(yíng)。英國子公司可直接通過(guò)系統生成符合當地標準的財務(wù)報表，減少人工轉換成本超 50%。

主數據管理：建立集團級數據中心，統一物料、客戶(hù)、供應商等基礎數據編碼規則，實(shí)現 “一次錄入、全局共享”。物料編碼準確率從 70% 提升至 99%，避免一物多碼導致的庫存浪費。

跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同：

流程自動(dòng)化，效率躍升3倍

內部交易智能化：通過(guò) U9 cloud 靈活的業(yè)務(wù)關(guān)系設置，實(shí)現跨組織產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。以朝暉過(guò)濾與桐鄉健民為例，采購訂單、銷(xiāo)售訂單、出入庫單據自動(dòng)拋轉，減少重復錄入工作量 80%，溝通成本降低 40%。

單據流全程追溯：任一協(xié)同單據均可追溯上下游執行進(jìn)度，從訂單到收款全鏈路透明化。銷(xiāo)售退貨流程從人工處理 3 天縮短至系統自動(dòng)處理 1 小時(shí)，異常響應效率顯著(zhù)提升。

精益計劃與生產(chǎn)：

精準排產(chǎn)，交付與成本雙優(yōu)化

MRP 計劃體系：通過(guò) MPS/MRP 運算、齊套分析等功能，實(shí)現物料需求精準匹配。生產(chǎn)周期縮短 20%，訂單準時(shí)交付率從 80% 提升至 95%，庫存周轉率提高 15%。

生產(chǎn)管理透明化：ERP 與 MES 深度集成，實(shí)時(shí)監控車(chē)間物料、進(jìn)度及質(zhì)量。不合格品率下降 12%，呆滯料處理效率提升 30%，生產(chǎn)數據實(shí)時(shí)性從滯后 24 小時(shí)變?yōu)閷?shí)時(shí)更新。

業(yè)財一體化：

財務(wù)轉型，從核算到?jīng)Q策支持

全流程閉環(huán)管理：從銷(xiāo)售到回款、采購到付款、生產(chǎn)到成本實(shí)現全業(yè)務(wù)財務(wù)聯(lián)動(dòng)。財務(wù)核算效率提升 50%，成本核算周期從 5 天縮短至 2 天，且支持分項成本分析，為定價(jià)策略提供數據支撐。

信用管控與數據分析：集團統一信用管理體系，實(shí)時(shí)監控客戶(hù)風(fēng)險。智能數據分析平臺為管理層提供銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)等多維度大屏看板，決策響應速度提升 40%，數據驅動(dòng)科學(xué)決策成為常態(tài)。

特色化銷(xiāo)售管理：

快速報價(jià)，全程跟蹤

多部門(mén)協(xié)同報價(jià)：銷(xiāo)售、研發(fā)、財務(wù)部門(mén)在線(xiàn)協(xié)同，快速生成報價(jià)方案。復雜項目報價(jià)周期從 5 天縮短至 2 天，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升 25%。

訂單全程可視化：從訂單簽訂到發(fā)貨、開(kāi)票，系統自動(dòng)跟蹤關(guān)鍵節點(diǎn)。銷(xiāo)售總監可實(shí)時(shí)查看各區域訂單交付進(jìn)度，及時(shí)調整資源，訂單交付及時(shí)率同比提升 18%。

智能數據分析：

實(shí)時(shí)洞察，驅動(dòng)持續改進(jìn)

多層級指標體系：建立集團、公司、事業(yè)部、產(chǎn)線(xiàn)分層級考核指標，覆蓋生產(chǎn)效率、庫存周轉、客戶(hù)滿(mǎn)意度等核心維度。管理層可通過(guò)手機端隨時(shí)查看異常指標，問(wèn)題處理時(shí)效縮短 50%。

數據賦能創(chuàng )新：基于歷史數據挖掘，優(yōu)化生產(chǎn)排程、供應鏈策略。例如，通過(guò)分析采購數據，優(yōu)化供應商配額，采購成本降低 8%；通過(guò)銷(xiāo)售數據分析，調整產(chǎn)品結構，高毛利產(chǎn)品占比提升 10%。

三步走戰略落地，數智化成果顯著(zhù)

朝暉過(guò)濾采用 “總體規劃、分步實(shí)施” 策略，分三階段推進(jìn)數智化建設：

第一階段（2023.12-2025.3）：構建集團統一平臺，實(shí)現多組織業(yè)財一體化、生產(chǎn)協(xié)同及智能數據分析 1.0，為全球化管控奠定基礎。

第二階段（2025.4-2025.12）：深化 MES、人力資源、資金管理等模塊應用，升級智能數據分析 3.0，向生產(chǎn)智能化邁進(jìn)。

第三階段（2026 年起）：集成 PLM、移動(dòng)條碼等系統，實(shí)現研發(fā)與制造全流程貫通，最終建成 “敏捷運營(yíng)、數據驅動(dòng)” 的智能企業(yè)。

截至目前，朝暉過(guò)濾數智化升級已取得階段性成果：

管理效率：跨部門(mén)協(xié)同效率提升 300%，日常用戶(hù)超 300 人深度融入數字平臺，人均工作效率提升 40%。

成本控制：庫存成本降低 15%，人工成本增長(cháng)控制在 5% 以?xún)龋ㄏ到y上線(xiàn)后未新增專(zhuān)職人員）。

戰略支撐：成功支撐海外工廠(chǎng)快速復制，新組織系統部署周期從 3 個(gè)月縮短至 1 周，為國際化擴張提供強大動(dòng)能。

經(jīng)驗啟示：數智化轉型的 “朝暉密碼”

朝暉過(guò)濾的成功實(shí)踐，為制造企業(yè)數智化轉型提供了寶貴經(jīng)驗：

高層引領(lǐng)：數智化是 “一把手工程”，需從戰略高度推動(dòng)組織變革與流程優(yōu)化。

平臺先行：選擇具備先進(jìn)性與擴展性的平臺（如 U9 cloud），既能滿(mǎn)足當前需求，又能支撐未來(lái)發(fā)展。

協(xié)同共創(chuàng )：用友與朝暉項目團隊緊密協(xié)作，共同梳理優(yōu)化 79 個(gè)業(yè)務(wù)流程，確保系統貼合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

持續迭代：數智化建設是長(cháng)期工程，需分階段投入，通過(guò)持續優(yōu)化實(shí)現價(jià)值最大化。

展望未來(lái)：

從 “數智化” 到 “智能化” 的新征程

朝暉過(guò)濾的數智化轉型，不僅是一次管理工具的革新，更是一場(chǎng)從 “信息孤島” 向 “數據共生” 的質(zhì)變。未來(lái)，朝暉過(guò)濾將繼續依托 U9 cloud，深化 PLM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應用，構建 “設計-生產(chǎn)-供應鏈-服務(wù)” 全鏈條智能化體系，向著(zhù) “全球過(guò)濾行業(yè)數智化標桿” 目標邁進(jìn)。

在全球制造業(yè)競爭加劇的今天，朝暉過(guò)濾以數智化轉型為引擎，激活了集團化運作的新動(dòng)能。用友 U9 cloud 作為其背后的 “數智力量”，不僅提供了技術(shù)支撐，更通過(guò)管理創(chuàng )新賦能，讓朝暉過(guò)濾在國際化賽道上跑出了 “加速度”。